连锁加盟实务操作一本通 低风险成功创业指南

2 (p1): 第一章 概论
2 (p2): 1何谓连锁企业？多店式经营是不是连锁？
3 (p3): 2直营店和加盟店有何异同？其功能为何？
4 (p4): 3连锁业近年蓬勃发展的因素为何？
6 (p5): 4未来有哪些行业会走向加盟形态？
10 (p6): 第二章 加盟管理
10 (p7): 5连锁加盟的方式有哪些？
11 (p8): 6加盟连锁体系有何利弊？
12 (p9): 7如何自我评估是否适合加盟？
14 (p10): 8投身连锁加盟业前，需评估哪些事项？
15 (p11): 9投入加盟连锁需承担哪些风险？
18 (p12): 10加入连锁加盟体系，其经营失败的主因为何？
20 (p13): 11如何选择合适的加盟体系？
22 (p14): 12总部遴选加盟主的标准是什么？
25 (p15): 13员工创业加盟方式有哪些？为何要让员工创业？
26 (p16): 14如何成功地进行员工创业加盟？
28 (p17): 15加盟主签订加盟契约时，应注意哪些事项？
32 (p18): 16加盟主欲中途解约，通常需承担哪些责任和后果？
34 (p19): 17加盟主配合度不高时，总部通常如何处理？
35 (p20): 18可否同时加盟两个不同体系的同类加盟店或同一体系开设两家以上的店？
36 (p21): 19总部和加盟店之间有哪些互动关系？
38 (p22): 20何谓CIS？加盟主如何善用CIS？
39 (p23): 21CIS在连锁加盟店中扮演什么角色？
41 (p24): 22为什么连锁企业在目前的环境中仍时刻面临瓦解的危机？
46 (p25): 23成功的加盟连锁企业，难道就没有危机吗？
48 (p26): 24网络商店是否会取代连锁店？
52 (p27): 第三章 地点商圈
52 (p28): 25总部通常策划哪些活动？加盟主可选择性参加吗？
53 (p29): 26加盟店如何运作商圈营销来提升业绩？
55 (p30): 27何谓区域联合促销？对加盟主有何益处？加盟主应如何配合总部进行？
57 (p31): 28总部如何协助加盟主做区域商圈联合促销？
59 (p32): 29各加盟店的定价是否应统一？加盟主可自行举办促销和打折活动吗？
61 (p33): 30何谓商圈？连锁企业与加盟店的商圈范围应如何确立才算合理？
62 (p34): 31总部如何评估加盟店的商圈可否设点？
64 (p35): 32加盟主可否自行选定店址？
64 (p36): 33加盟店应如何选择地点？总部可提供哪些协助？
66 (p37): 34加盟店开业前后，总部应提供哪些支持？
67 (p38): 35加盟店如有迁址的打算，需经总部核准吗？
69 (p39): 36加盟店的拓展布点策略应采取个别渐进方式还是集体统一方式？
70 (p40): 37加盟主若发觉商圈有恶化现象，如何处理？
74 (p41): 第四章 财会管理
74 (p42): 38入主加盟店需支付哪些费用？
75 (p43): 39连锁加盟费——会下金蛋的金母鸡值多少？
76 (p44): 40履约保证金的确定标准是什么？
78 (p45): 41加盟主支付保证金的同时是否应得到利息？
79 (p46): 42加盟主与总部间如何分摊宣传推广及促销费用？
81 (p47): 43区域性的促销和广告是否必要？
82 (p48): 44不同的连锁加盟方式，其加盟费有何差异？
84 (p49): 45总部如何稽核各加盟店的营运状况？
85 (p50): 46总部应如何协助加盟店做财务分析？
87 (p51): 47加盟主欲拓展新店，总部可提供哪些财务支持？
89 (p52): 48加盟主与总部间的汇账方式如何确定？
90 (p53): 49加盟店汇回的账款有误时，总部如何应对？
94 (p54): 第五章 商品采购
94 (p55): 50加盟店可否销售自行采购的商品？如何推荐好商品给总部？
95 (p56): 51开发新商品和淘汰旧商品有何原则可循？
96 (p57): 52商品毛利过低及进价太高时，加盟主如何应变？
98 (p58): 53加盟主和总部之间的采购权限如何划分？
99 (p59): 54加盟店如何配合总部进行采购？
100 (p60): 55杂项用品该由总部统一采购还是由加盟店自行采购？
102 (p61): 56加盟店如何加强店面商品陈列以提升业绩？
103 (p62): 57加盟店如何做好盘点管理？
105 (p63): 58加盟主如何做好库存管理？
107 (p64): 59加盟店和总部间如何处理商品调拨？
110 (p65): 第六章 卖场客服
110 (p66): 60卖场服务有何禁忌？
113 (p67): 61加盟主如何提高员工士气和服务质量？
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